十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的电缆企业，九个忽视激励员工。一个人需要激励，一个 团队岂不更需要激励!优秀的管理者不仅是一位借力高手、资源整合高手，他们善于引发员工的智慧，充分调动员工的积极性，让员工在竞技台上充分展现自我才能，将自我价值的实现与企业目标的实现有机结合起来。事实上，激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背，表现出自己的友善，同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果表明，称赞别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。所以，我们的领导层一定要认真学一学激励的技巧和方法。可以说，各级管理者的重要任务之一就是充分开发团队的潜能，这也就是激励，任何一个电缆企业管理人员都知道，要调动下属团队的积极性，必须运用一定的激励手段。
团队激励在于“经”“权”之变。“经”是共识，是不易的原则。“权”是应变，是一种权宜的措施。中国人性内有一个“持经达变”的因素，"持经达变"就是激励的原则不变，方法却应该随机应变;时间变更，场合变动，被激励的个人变换，方式也应该合理变通!笔者强调，对团队进行成就激励的重要途径如下：
1、提供有效的个人培训
2、明确个人的责、权、利来源：中国电线电缆网www.xianlan315.com
3、挑战来自企业对团队的实践
4、工作细节决定来自激励感满足
5、构造公正、透明的业绩比较平台
