在这个不断变革的时代,任何一个行业都不可能置身事外,电线电缆行业在2011年中国取代美国成为世界第一大电线电缆生产国之后不久,就不断面临各种新情况新变化,接受各种冲击.外部环境的变化是一个方面,另外一个方面是电线电缆行业自身的.变革首先是从原材料开始的,使用了很多年的原材料铜即将被铝所代替,转型升级——以铝代铜将是一场材料革命.
创新在不断产生,线缆行业的创新首先是原材料的创新,是绝缘材料的创新,线缆企业能够静下心来做改造和研究.目前,电缆行业正由材料革命延伸至产业革命,实现战略性资源和能源的替代.一直以来电缆材料由铜一统天下的局面迟早要被打破,铝代铜是必然趋势.电线电缆的"芯"革命,给不少电线企业带来了甜头,也是未来的大势所趋.目前全国范围铜资源储备量仅可用几十年,而铝资源储备量可用上几千年.铝相对铜有着无可比拟的优势:一是我国铝矿和稀土资源有充足保证,其中铝矿探明储量约30亿吨,占世界总量12%;二是铝相比铜更加环保,在冶炼过程中能有效降低对环境的污染;三是应用成本低,铝的价格、比重仅相当于铜的1/3.因此,铝合金电缆在未来必将有着广阔的发展前景,成为电缆行业的大趋势.
当然,铝合金电缆业并不那么容易,这个门槛是很高的,首先是铝合金电缆技术含量高,生产装备投资大,需要具备专利配方、专业的熔炼和铸轧工艺、成熟的生产工艺和相关的技术人才,才可能生产出合格的铝合金电缆产品.铝合金电缆行业门槛高,不具备实力和成熟生产条件的厂家难以参与.一方面电缆企业要从自身做起,制造出质量过硬、性能优异的铝合金电缆产品;另一方面打消用户、设计院等单位的顾虑,给予其足够的信心接受铝合金电缆产品.此外,企业要从自己所生产的电缆品种的市场定位分析铝(合金)芯电缆的替代可能性,配备相应的资源开发适合需求的产品.无卤低烟电缆
除了原材料的创新,行业整体格局也将发生重大变化.我国电缆产业集中度不高,未能形成规模化效应,中国前10名电缆企业产值占比不到10%,远远低于欧美国家的50%及以上.产业以往依靠规模扩张带来的发展已不可持续,产业的转型升级变得更加刻不容缓.我国电缆行业中企业数量近万家,且97%左右为中小型企业,使得行业很容易就陷入低端产品过度竞争、高端产品缺乏的被动局面."创新"仍然是线缆行业"软肋",一些企业推出的电线电缆新产品还是跟风之作居多,线缆行业的技术创新之路仍然任重道远.
创新才有生存的机会,固守过去的产品结构只能是在等死.其实中国的电线电缆行业并没有饱和,如今的饱和只是机构上的.电缆行业在高端产品方面还需依赖进口.部分企业为获取利润或者求得生存,生产大量伪劣产品,市场竞争无序化现象严重,对我国电线电缆制造业的声誉造成了相当消极的影响.在高端市场,如特种电缆、超高压电缆等等,国内仅有为数不多的大型企可以与外资企业竞争.电缆企业要加大创新力度,抢占电缆高端市场.国内电缆行业疾呼要"占领高端市场".目前特种电缆门槛较高,利润率较高,竞争较温和,因此高端市场无疑是国内电缆行业眼前的一块看得见的"肥肉".不过,由于特种电缆能够符合特殊环境和特殊场合需要,再加上能够生产特种电缆需要强大的自身装备,门槛比较高,因此特种电缆将成为未来市场的宠儿,更有能力的电缆企业将奋起争宠.
就像文章开头所说,这是一个变革的时代,在这样一个大变革的时代,可以预见,在今后很长的一段时间里,不仅电缆行业,我们的上下游企业都面临着转型升级、整合并购大潮,一部分企业被并购,还有一部分企业退出市场,这都影响着国内电缆需求.产能适度过剩是市场竞争的结果,过度过剩则会导致行业内的恶性竞争及资源的极大浪费,产能过度扩张带来的行业过剩已上升到国家层面的行业重组.有专家分析认为,以上市公司、大型集团为龙头的电缆制造企业兼并整合相关电缆企业将成为电缆行业未来的发展趋势.国内电缆行业随着竞争的越发激烈,优胜劣汰、兼并重组进程将加快,未来并购将会逐渐成为常态,收购和被收购也不失为做企业的一个好选择.
兼并重组成为常态,但是成功的兼并重组需要注意很多事项,这是一件很复杂的事.电缆企业兼并重组就是要真正做到优势互补.虽然可能在短期内重组的效果不是很明显,但是对于电缆行业来说,兼并重组是很重要的."推动企业兼并重组,是推动企业转型升级的重要步骤,但应以市场为主要的推手,政府在其中创造良好的环境,更多的是由市场的手,做好这件事情.
电缆行业的竞争格局正在发生变化.在充分竞争的电缆产品市场上,因企业品牌、研发制造、质量管控、交期保障、资金实力等逐步分化为不同的竞争格局,从而有效抗衡低端市场企业众多、价格无序的红海影响.业内大型电缆企业都很重视自身的品牌和产品质量,通过加大工艺标准执行力度、人员培训力度和添置先进的 检测设备来不断提高产品质量.
随着国家经济增长速度调整,电线电缆行业开始进入转型升级时期.行业未来的发展趋势必然是,在市场需求引导下的整合和升级.由从价值链低端转向价值链中高端;由资源要素投入驱动转向创新驱动;由成本竞争转向质量技术品牌服务竞争;行业内企业战略并购优势互补.
