全方位实施数字化节能管理

    在公司日常的节能管理工作中，通过对一些重要指标进行数字化比较，来分析管理成效，已被实践证明是企业节能管理的有效手段之一。但实际情况是，许多企业所采取的还是粗放型管理，停留在加强责任心、尽力把工作做好等管理要求上，还没有形成全方位数字化管理考核指标，与精细化的管理要求还有一定的差距。如在用电率、补给水率等指标的考核管理上，我公司就是通过每天、每月收集、分析这些数据，来检验与先进指标的差距，从而寻找工作中的不足并加以改进的。例如，对企业重点用能的管理可以建立日耗电量考核指标，通过比较分析可以查找管理中的漏洞，采取有针对性的措施后达到进一步降低电耗的目的。由于数字最能直观反映管理成效和差距，所以，在企业的节能管理工作中，我们要尽量实现数字化考核管理，通过数字比较发现和解决问题，从而使用能设备始终在最优的方式下经济运行。环保电线

　　坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠效益

    用电率、、耗水率、锅炉耗煤等指标对企业的整体效益影响较大，既能够直观反映设备运行状况的好坏，也能够反映一个企业的生产管理水平，因此这些指标容易引起企业领导的高度重视，发现问题后可通过加大技术投入、优化运行方式等措施，能立竿见影地产生明显效果；而有些节能工作，如阀门的微漏、水龙头滴水、照明灯常亮等等诸如此类的细节问题，由于面广量大，治理起来需花费较大的精力且成效不显著，在一定程度上不太能够引起足够的重视。但这些看上去的小问题，日积月累就将成为大问题。例如，一支60瓦的灯每天多亮1小时，按一个企业1000盏灯计算，一年就会多耗电上万度；又如，一个自来水龙头持续漏水，据专家计算，24小时的泄漏量约为1吨，而企业又有多少个阀门，有些还是蒸汽阀门，如果严密性存在问题，损失积累起来就是一个很大的数字。在今天这样的信息时代，同类型的设备存在能耗水平的高低，技术并不是影响企业设备能耗的绝对因素，在细节上的管理差别才是重要因素之一。细节管理反映企业的专业水准，显示企业内在的素质，已经成为决定企业间成本竞争成败的关键环节。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”因此，在企业的节能降耗管理工作上，除了需要从大处着手外，尤其要从细节上做好文章，坚持不懈，节能工作肯定能见成效。